關於創業，你想創造什麼意義？
以前念書的時候，還不知道自己想做什麼（雖然說現在也還沒有很明確），總是對創業這件事情，抱持著很大的憧憬。好像任何與創業扯上邊的事物，都很高大上。傻傻的以為，若能開創自己的事業，就是一切美好事物的代表，似乎創業就等於成功。
出社會後，卻常常聽到創業家們說：「你要陷害一個人最好的方式，就是叫他去創業。」我們當然知道這有點半開玩笑，但某種程度也意味著創業不容易，好像每個創業家內心裡都有說不完的苦頭。
不過，就算那些過來人一直奉勸大家不要輕易創業，我們還是常常接收到公部門鼓勵大家（特別是年輕人）創業的資訊，像是成立創新基地、各種創業基金。
乍看之下可能會覺得有點衝突，但我想，創業還是一件很值得做的事情，如果你有想要改變什麼的話。
特別是聽完Harris的分享後，更有感觸。
Harris在這題就跟我們分享，他觀察那些跟他同期創業的朋友們，現在還活下來的人，多半有這樣的特徵：若不是商業模式非常特別，就是想要創造意義。
他就分享Guy Kawassaki在《創業的藝術》這本書裡談到的：
創造意義有三種方式
1. 改善生活
2. 改正錯誤
3. 防止美好事物的消逝
而他為什麼創業呢？想打造一個產品，想要改善生活。
關於創業合夥人，價值觀與目標是否契合？
「你覺得創業初期最重要的是什麼？」
創業題目？市場？資金？答案是：人。
新創團隊失敗最主要的原因，有60%是人事問題。這似乎不難理解，我們一定聽過很多找朋友一起創業，後來理念不合拆夥了。而很多家族企業最後分家了，也是因為經營理念。
那創業合夥人，你覺得該如何選的呢？要如何找到理念、價值觀與目標契合的人呢？
Harris分享了一個很棒的問題。不管是找合夥人、高階主管或是面試，都很適合拿來用。
「假設五年後，你登上商業周刊/時代雜誌上，上面寫的封面是什麼？」
「關於寫的內容，可以再多講一點嗎？」
問出來的答案可能很不一樣，但可以幫助更了解彼此。在選定夥伴上，一定要找到價值觀和目標契合的人，不然很難長久。如果價值觀不一樣，對方再強，也會產生副作用。
這在之前Gipi游舒帆老師聊「招募人才」的主題時，不謀而合。
這似乎解答了一個我納悶很久的問題：看看現在台灣許多成功中小企業，為什麼很多是家族企業？為什麼很多企業接班，都偏好讓家裡的人接手？
或許就是價值觀會比較契合吧！當然，這當中也帶著信任。畢竟是家人，你可以很放心的把事情交給他。
關於創業路上，或許可以思考：擁抱變化、學習、以不變應萬變
Harris在分享裡面聊到他們面對這次疫情，之所以沒受到太大影響，是因為它們敏捷，從各種小變化，像是廣告費用、臨櫃表現、不同產品的銷量變化，快速地討論、並且做出決策改變。
最近訂閱商周關鍵一百天CEO作戰室電子報，也有好幾則聊到企業內部的敏捷反應。敏捷似乎已經不是我們在書上、或在高科技公司裡看得到、聽得到的，而是已經可以落實到我們每一個人所在的公司。
而我一直在想，長輩們開創的公司之所以能生存到今天，很大一部分是老闆們的敏捷（雖然我們不會這樣說）他們總能嗅出市場的改變，快速地做因應。看到市場對於某類型產品的需求，就做一些開發，實際去測試市場反應。
以前以為他們徒法煉鋼，因為時機好所以成功，其實不儘然。很多時候，是因為他們對生意的敏銳度，才創造出優勢。長輩們的經驗看似一般，但深入探究，真的有很多很直得學習的地方。
在分享過程中，Harris還聊到他們成立商業思維學院學習小組，讓公司的高階幹部們一起上課，學習，建立共通語言。
同時，也借鏡貝佐斯之前分享他常被問未來10年有什麼變化，但卻從來沒被問過另一個問題就是：10年後有什麼不變的。希望我們也多去思考，哪些事情是以後都不會變得，我們能如何以不變應萬變？
關於創業路上的提點，Harris給我們的建議：
1. 好好思考WHY（Start with why）
2. 選定夥伴找價值觀一致
3. 擁抱變化面對事實、用學習的確定面對未來的不確定性、重新思考不變的事
4. 痛苦+反省=進步－《原則》
最後，用這句在分享裡我非常喜歡的一句做結尾：
「在創業的時候，可能很多事情都不如預期。但你一定要讓自己睡得著覺」
用正面的態度去面對一切。我想不只創業的時候，就連我們日常生活的每一時每一刻都是。
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