1.知道為何而做、為誰而做
“Know why you do it and who you do it for.”這是Kevin在分享裡的其中一張簡報，是嚴凱泰講的一句話。我也覺得非常有共鳴。
「知道自己為何而做、為誰而做，這對我來說，是我現在認為最重要的事情。」
Kevin說他過去很常懷疑自己：為什麼要回來？到底在做什麼？但後來慢慢想通。其實，你只要清楚知道自己創造的價值，正在做自己在乎的事、為在乎的人而做，就夠了。
二代回來家裡工作，何嘗不是如此？很多時候會懷疑自己的能力和所做的事情，到底對公司有沒有幫助？不過，當我們抱著這個問題，慢慢的就會想通，會找到自己詮釋這個問題的方式，找到一個讓自己過得去的答案。但我覺得脫離不了價值、影響力，和自我實現。
又好像Richard在分享一開始，就問我們：你為什麼回來接班？每個人都有自己的答案。你是還在覺得「苦命」嗎？還是已經到了「認命」的階段？又或是已經認為這是一個「使命」了？
每個人的情況都不一樣，我相信我們都會找到自己的答案。但，ㄧ定要清楚自己做每一件事情、做每一個決定，背後的原因和起心動念。
2.接班沒有標準答案，但是溝通是關鍵點
家家有本難念的經。每一個人的父母、長輩都不一樣，公司的情況位置也不一樣，前輩們的成功，也不會是標準答案。
傳承，長輩是傳的人，我們是承接的人。傳承是兩世代共同的事情，傳的人很重要。如果傳的人相對來說比較會傾聽，那承接的人留下來的機率會高出許多。當然，承接的人，也要願意說。這是雙方都要共同努力的。
不過，這群「傳」的人，在過去創業，且能成功讓企業存活好幾十年到現在，都有著務實、認真、個人能力強的特質，同時也蠻有主見的。所以，在傳接的過程當中，常常會讓承接的人覺得很無所適從，甚至選擇離開。
其實，傳的人很多不是不願意放手，而是不放心。所以，想辦法取得長輩的信任，從一次次的小成功開始，慢慢的從上對下的關係，變成合作夥伴。
3.沒有做不到，只有願不願意去做
厲害成功的人絕對不是一回來、一開始工作就很厲害，他們也都經過迷惘、也都年少輕狂過。不過，他們都有個共同特質，就是很腳踏實地、從公司的每一個小地方開始、一點一滴開始進步。不怕困難和挑戰，並且勇於面對、解決問題。
Richard回來前兩年跟在總經理旁邊，後來主導新廠的建置，並開始規劃ERP系統導入、管理會計、品牌形象、人資、CRM等，到現在十多年，每年都有新的專案、新的挑戰。Kevin則是在回來五年後，從母公司再開創一個新事業體。
那些我們現在看起來很厲害的每一件事情，其實也都是從無到有，慢慢一點一滴建造起來的。而這個建造的過程，當中所遇到的所有順利、不順利的事情，他們都挺過來，也是令人佩服的地方。
4.「人外有人、天外有天」學著更認識自己
厲害的人太多了！每次去聽成功人士的分享，雖然過程當中收穫很多，但又會默默地想把想把自己跟他們比較，然後覺得壓力很大。
心裡就會出現很多聲音，像是：
「別人回公司三年就如何如何，你已經回來五年多了，怎麼還在這個位置？」
「他們都已經可以站在經營者角度看事情，你怎麼還在做基層員工在做的事？」
發現自己的不足是好的，但也要懂得去處理這些壓力。後來就會慢慢釋懷，每個人都有自己選擇的人生，我們看到一個人在某個領域很厲害，那他可能犧牲了部分的生活。
這是他們的選擇，而我們也可以有自己的選擇。
也或許這些對他們來說是很有價值的事情。如果自己現在是這樣過活著，是不是也意味著這就是你想要的，所以你選擇這樣做。
在這過程中，我們會學著更認識自己。一旦認清自己的位置，心裡就可以比較踏實一點，看到別人的好，我們認清自己的不足，去學習、去進步、去實踐，我們也可以慢慢地朝自己要的方向邁進。
每個人都有自己的課題要面對，現在選擇這樣，也不代表以後要一直這樣。抱著開放、正向的心態，相信我們都能找到自己在接班路上的價值。
Reader Interactions