以前在跟老闆討論到公司裡面人員的問題，他總會用這句話來作結論：「只要人對了，什麼事情都對了」
害得我根本不知道接下來要回答什麼。
我一直都還蠻相信為人適用，每個人都有自己擅長的地方，如果老闆引導得當，有把人才放對位置，那他就能發揮所長。
就像我另一個老闆就常說：沒有不能用的人，只有不會用人的老闆。
（所以我到底要聽誰的話，一個相信只要人對了，什麼事都能進行順利，一個是覺得每個人都能用＠＠）
後來自己面試、請了幾次人之後，慢慢的發掘一個人的態度重要，但本身的職能也不能忽視。
1.能力重要？還是態度重要？
「一位經驗豐富、能力非常好，但是工作態度很差，對同事不友善」和另一位「完全沒經驗，反應不是那麼好的，但態度很好、且勇於學習的」
你會選擇誰？
以前覺得聰明的人很好用，一教就會，事情很快就可以做完，但後來發現很難溝通，有自己的主見，很少想著如何讓公司更好。後來，請了態度很好的，但怎麼教都不會，自己苦惱了很久，最後他自己提離職。
其實，這個問題應該不是二選一。而應該是不要選擇那樣極端的例子。
先想清楚這份職缺的能力需求為何？好比業務需要的是基本的數學和邏輯，若是連簡單的打八折都不會，那可能就不那麼合適了。
2. 找到價值觀相似的人
什麼事情對你來說很重要？哪些是你很在乎的事情？與你一起共事的同仁是否也跟你一樣在乎那些事？
這陣子聽商業思維學院裡的社課，Gipi游舒帆老師在「怎麼樣才能招到對的人呢？」這堂社課裡，就跟我們分享這個重點。
價值觀就是我們看待事情的方式，也是每個人的根本。要如何找到對的人？這個問題的答案，其實就是：要找到跟公司價值觀相似的人
你重視什麼東西？能具體描述若擁有這個價值觀，該有的具體行為是什麼嗎？我們透過跟面試者聊聊過往的經驗、對面試者來說重要的事情、以及為什麼重要，來了解他們看待事情背後的價值觀。
我們想要找具備哪些能力的人？擁有哪種特質？具備怎樣的價值觀的人？如果我們能清楚描述理想中的人才的樣子，我想這這幾個問題也都自有答案。
透過面試，設計相對應的問題，並且多幾次驗證。不敢說馬上就可以找到最棒的人，但相信離理想中的樣子，應該會更近一些。
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