人家說創業維艱，能活過3年已經很不容易，能走過7年又更厲害。綠藤生機邁入第10年，一直在思考如何讓環境與永續更棒的產品。這篇文章記錄綠藤的執行長Harris在商業思維學院裡，分享的一些關於創業最初、創業路上的人事物。
公司營運
面對新冠肺炎，四個企業家可以做的事
2020真是特別的一年！面對這個還不知道終點在哪的疫情，不論是大公司或中小企業，都面臨嚴峻的考驗。若你是公司經營者，現在能做哪些事？如何因應？這篇分享我在商業思維學院社課裡的學習與心得
從市場評估到人才選用，阿物進軍日本市場背後的思維
看起來不大的中小企業還能生存超過20年，老闆做的關鍵決策相當重要，就好比決定進入一個新的市場。身在數位的時代，我們能透過哪些方式評估市場？選定市場後，又該如何選用人才呢？這篇分享我聽阿物林思吾分享他們進軍日本市場的思維
降低人力成本？2個公司營運的成本控制概念
如何降低成本，並且提高價值？成本的控制不是單純減少人力，也不是鼓勵個人作戰，就能提升價值。在這篇文章，分享我在小人提的課程《成本意識與價值概念》學到的兩個概念：1.從雁行理論看團隊作戰 2.把員工放在對的位子上