1980年代台灣製造，全球消費，錢淹腳目，很多中小企業老闆們在那時候創業。現在年紀也都大了，正好面臨接班的問題。
許多媒體開始發現這件事，也做了一系列的報導，像是天下雜誌去年底的封面故事「隱形冠軍，接班危機」到今周刊的封面故事「消失的接班人」，以及後續的一系列報導。
不過，早在十年前，中小企業總會就開始舉辦針對二代的活動，包括二代接班的議題、二代接班人的課程及活動。在這過程中，也凝聚了許多二代朋友們。現在這個社群已有一定規模，大家可以彼此交流、學習。
「新一代企業家研習營」（簡稱：新企班）就是一個相當棒的課程，中小企總規劃一系列二代接班可能需要的課程及活動，讓二代朋友們可以在四天三夜裡，一起交流學習。
這次在朋友推薦下，我跟台南的一群二代朋友揪團報名參加，在四天三夜的活動裡，學習成長許多，感覺很棒。
我想藉由這篇文章，分享這次活動裡學到、感受到的事情。若你正好計畫參加，或許能做為你的參考。
為什麼參加新企班？
會想參加這個活動，主要是想認識更多不同領域的二代朋友。畢竟，這類型的活動，課程內容本來就不是重點。重要的是，在長達四天三夜學習的過程當中，與同學們的交流互動。
透過互動交流，更深入了解同學們的背景、各行各業的特色、他們在公司裡扮演的角色、面對到的問題等。當我們聽過、看過更多事情，視野更加開拓。在未來公司經營面臨決策時，能有更多知識背景、前輩們的經驗當作參考，避免不必要的錯誤。
課程內容
二代回公司，首要面臨的問題並非專業，而是溝通。因為二代的身份特殊，不像是一般員工，如何與長輩溝通、帶領員工、與老臣們共處，幾乎是大家都會面對的問題。
研習營的課程內容，就是針對二代回公司應該要了解的事情安排。
下面是我們這次的課程內容：
第一天安排溝通說話課，教我們如何與人溝通、該注意什麼事情，透過實際演練，深刻感受自己需要改進的地方。王東明老師與同學們的互動很好，也會很直接地點出可以更好的地方，讓大家在第一天就有許多互動、也逐漸變得熟悉。
第二天安排財報課，熟悉損益表、資產負債表，也有一些小組討論。很多企業經營者不懂也不太看財報，只看公司有沒有賺錢，沒辦法從財報中看出公司的經營狀況，而面臨危機。上過MJ林明樟老師的數字力課程，我已經大致了解看財報的方法和技巧。這次再學習實際會計師在做的財報，補足了一些細部的內容。
超級數字力課程心得：MJ林明樟老師《超級數字力》課程心得
第三天我們從新竹拉車到台中企業參訪，拜訪了兩家知名企業：台中精機、全拓工業
台中精機是做工具機的，他們特別的地方在於所有製程都數位化，透過電腦控管流程，掌握進度。在工廠裡，要把傳統的流程裡的所有工序數位化，真的非常不容易。
在全拓，真實的感受到完全不一樣的管理模式。當我們一直在抱怨員工薪資成本負擔越來越大，人家早就把加薪當作本來就該做的事，而且還做很極致。我佩服的是他們把加薪這件事當做理所當然，成本越來越高當作既定事實。之後再去調整公司的經營模式，像是透過精實管理，讓公司更具競爭力。
第四天由二代大學的校長-陳來助分享他的人生故事，在每一個階段的所學、所感、所悟，聽了非常感動。後半段也分享到他們在二代大學做的事，二代們在這個時代的契機，該如何轉型、升級、創新。收穫相當多
更多關於二代大學：二代大學 第三屆招生說明
5個我學到的事情
1.二代資源多，要主動接觸
平常看社群平台，總羨慕很多電商前輩創業家們彼此認識。他們在FB上分享自己的所見所聞，其他朋友們就會在下面留言、不吝嗇給予意見，互相交流想法感覺很不錯。
本來覺得二代這圈子，大概就自己身邊朋友，在同溫層內交流就不錯了。參加研習營之後，才發現其實全台灣已有不少有規模的二代圈。特別是台中機械金屬相關的行業，像是G2（機械二代會）就已經有超過一百位會員了！
中小企業總會甚至有二代大學的資源，就好像新創團隊都會加入的加速器。裡面有許多頂尖的導師輔導，協助他們解決在事業初創時面對到的問題。二代大學就是類似的模式，由各領域非常優秀的前輩導師來幫忙指導，協助轉型接班。
這大概是參加這活動最大的收穫。透過活動，認識全台灣不同領域的朋友，大家彼此交流成長。如同之前參加阿里巴巴活動，他們最喜歡說的：一個人走得快，但一群人走得遠。
2.說話不難，難在是否做到
雖然看過不少溝通的書、上過一些課程，但很多時候還是覺得溝通很難。我們都知道溝通要有同理心，但是「知道和做到卻是世界上最遙遠的距離」
王東明老師透過實際演練，讓我深刻感受到，那些我們以為自己知道做到，但實際卻沒做到的事，像是上台分享常常把「然後、就是、那」掛嘴邊。
3.每個二代都有自己的課題
人家常說家族企業有很多問題，自己身在其中，多少也會面臨一些無可奈何、無解的事。在跟許多人交流後，我發現其實每間家族企業，都有自己要面臨的課題，就好像人生一樣。
沒什麼好抱怨，也不用覺得自己的公司很沒希望。人生本來就不是十全十美，公司經營也是一樣的。具備正向的心態，把眼光放遠，很多當下覺得很困擾的事情，就也不那麼懊惱了。
4.公司知名度，除了線上，線下也重要
平時操作SEO，都知道公司的知名度很重要。我們努力的產出很多內容、建立連結，想辦法提高自然搜尋量，但比不過一間有高知名度的企業。像Uber、Airbnb沒有特別做SEO，但知名度很高，大家都知道。
線上是這樣，其實線下更是如此。在學習營裡，有些朋友會很主動介紹自己公司、分享公司資訊，並用一句話讓大家知道公司的產品和服務。
這就好像我們在做SEO，在客戶還沒有需求，就透過專業、有價值的內容觸及他們，先讓他們認識你。哪一天他們有需求，第一時間就會想到你，而機會也就跟著來了！
5.發現問題，善用科技解決問題
陳來助校長分享他在微熱山丘擔任執行長時，發現鳳梨酥的製造過程有許多重工，就用科學研究的方法，找出問題。並且利用他在高科技產業工作的經驗，解決問題，大大提升鳳梨酥的良率。
現在工廠裡面很多的製程，都是長輩們努力出來。從0到1，困難的地方他們幫我們完成了。要如何從1到100，則是我們的挑戰。
我們這一代從小就接觸電腦，有資料數據的概念。應該觀察現有的製程中，想辦法跳脫框架，找機會讓產業轉型、升級，變得不傳統。
6.傳統產業有希望，但一定要轉型升級
很多年輕人不想回傳統產業，總覺得家裡的事業是夕陽產業，沒什麼挑戰、沒未來、沒希望。年輕的我也想過這個問題，後來慢慢體認到任何企業經營到一定程度，都會面臨環境改變，而被迫轉型。更何況我們是超過20年的公司。
就像產品有它的生命週期，企業經營成長會有高點，在還沒走下坡的時候，就要思考轉型找到第二波成長曲線。
二代大學來助校長的演講裡就提到，二代回公司，一定要創新、轉型和升級。世界正在翻轉，未來的產業是指數型成長，許多我們沒想像過的事情正在發生，像是人工智慧、區塊鍊、雲計算、新金融等都是未來的趨勢。若我們能掌握一點什麼，未來一定會很不一樣。
很慶幸自己有機會參與新一代企業研習營，認識了許多朋友，交流的過程是這個活動裡最有價值的地方。本來只是想簡單記錄心得，沒想到寫了兩千多字。我想再過五年，再回頭來看，應該有不一樣的體悟。
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